Interview Watch

　ロッテとの業務提携による「ロッテリア」の再生。新宿南口で行列の絶えない人気ドーナツショップ「クリスピー・クリーム・ドーナツ」、日本再上陸を果たした「バーガーキング」の立ち上げ。これらのビジネスに、玉塚元一氏率いる「リヴァンプ」が出資を行ったうえで、経営支援策を提案し、実施している。玉塚氏は、旭硝子勤務時代に留学したアメリカで、「将来、日本の経営人材が枯渇する時代が来る」と確信したという。その後、ファーストリテイリングでリテールビジネスと、柳井正氏直伝の経営哲学を学び、独立。会社を芯から元気にするためのプロフェッショナルファーム「リヴァンプ」を立ち上げた。現在、約60人のプロ経営人材が「リヴァンプ」に集い、日夜、様々なクライアント企業の業績アップ、社内のモチベーションアップのために走り続けている。10年前、玉塚氏がアメリカで確信した日本の将来リスクを解消するための挑戦＝起業といえよう。今回は、そんな玉塚氏に、青春時代からこれまでに至る経緯、大切にしている考え方、そしてプライベートまで大いに語っていただいた。

あの高級スーパー「成城石井」をローソンが買収する。ユナイテッドシネマ、ポプラと、次々M&Aを繰り出す玉塚元一社長に、その真意を直撃した。

　コンビニ大手・ローソンの玉塚元一・最高執行責任者（ＣＯＯ）が朝日新聞のインタビューに応じ、２０１４年度に国内で過去最多の１千店以上を出す方針を明らかにした。これまでは１店あたりの売り上げを増やす利益...

カジュアルウエア「ユニクロ」の成長力が底を見た2002年にファーストリテイリング社長に就き、後の復活劇を指揮した玉塚元一氏。2005年10月に企業の再生支援や事業継承を生業とするリヴァンプを設立し、再建のプロとして歩み始めた同氏に、ビジネスリーダーに求められる経験と資質について聞いた（本稿は2006年12月4日に開催された、玉塚氏のご講演「グロービス経営大学院特別講演　次代のビジネスリーダーに求められる資質と経験」の内容をまとめたものです）。

重要なことは、質と量のバランスだと思っています。高齢化や核家族化が進んだ影響で、「近くに便利な店が欲しい」というニーズは拡大しており、コンビニにとってはチャンスです。店の付加価値を高める“武器”もそろってきたので、成長を軌道に乗せるためにもアクセルを踏む時期ではあります。

　コンビニエンスストア２位、ローソンの玉塚元一社長（５２）は毎日新聞のインタビューで「今は出店のアクセルを踏むとき」と述べ、今期の新規出店計画１１００店を上回る出店の可能性を示唆した。また人手不足に対応するため、人材紹介会社を設立したことを明らかにした。